營口熱電集團在全市國有企業中率先完成“三項制度改革”任務

      8月10日，營口熱電集團召開“三項制度改革”總結大會，并為新聘用上崗的中層管理人員和經理頒發聘書，這標志著營口熱電集團“三項制度改革”工作在全市國有企業中率先完成。

      今年以來，營口熱電集團堅持以提質增效、深化改革為年度工作目標，按照市委市政府、市國資委的要求部署，全面推進企業“三項制度改革”，精簡機構、縮減管理人員職數、妥善分流安置，改革工作取得扎實成效。

     一、 廣泛思想發動，贏得職工擁護支持

     為確保三項制度改革穩妥推進，集團成立“三項制度改革工作領導小組”，黨委書記、董事長朱盛華親自掛帥。同時，領導小組成員、集團領導班子成員深入生產一線、機關部室，宣講三項制度改革的必要性和改革內容，傾聽意見和建議，回應職工群眾關切。在改革推進過程中，集團堅持依法依規通過黨委會、董事會、職工代表大會進行決策，并全票通過。經過前期充分準備，從方案的審定到完成管理人員選聘、競聘僅用3天時間，并且受到了全體職工的支持和認可。

      二、精簡機構、縮減管理人員，促進企業瘦身強體

      通過改革，集團機構由原26個（機關職能部室13個、基層單位5個、分公司4個、子公司4個）減少到16個（機關職能部室8個、基層單位5個、子公司3個）；機構精簡10個，精簡幅度為38.46%。集團管理人員由160人減少到54人；管理人員精簡106人，精簡幅度為66.25%，徹底完成了改革的要求。

      三、向央企對標，全面實行科學化人事績效管理

      取消原“部長、副部長、處長、副處長、科員、工人”等職級稱謂，設置新的科學化、規范化企業職級架構，機關職能部室、基層單位、分子公司均按照“經理、副經理、經理、業務主管、業務主辦”五級及向下細分職級，并全面實行績效管理。通過選聘、競聘、分流集團中層干部由原65人，縮減為46人（含駐村人員及市紀檢組借調人員按文件保留4人），超齡及落聘退出共19人。通過改革，真正打破了企業內部管理人員“鐵交椅”、“終身制”，解決了管理人員“能上能下”的問題。

      營口熱電集團下一步向智慧供熱方向發展，深入對標模范央企，推行精細化管控模式。2020年將實現全面扭虧，確保國有資產保值增值，努力將營口熱電集團打造成示范型民生企業，努力提升營口市區人民的幸福感和獲得感。